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経営の相談を受けてます

最近、複数の方から「経営指針」について相談されることが増えました。

 

昨日もいろんな打ち合わせのうち、2つは社外の方からの「経営」についての

相談です。

 

業種が違うので、私がやってきたことが直接役に立つわけではありませんが、

少なくとも、「経営計画(数値目標)」の前にやっておくことがたくさんある

ことはお話しできていると思います。

 

昨日の打ち合わせのうち1つは

事業領域」の問題です。

このブログでも何回も書いている「私は〇〇屋さん」をどこまで明確にできるか

が問題です。

「本来やるべきこと(最も得意なこと)にどれだけ集中できるか」という話です。

 

こちらは「あなたが輝くお手伝いをしたい」といった仕事で、コールセンター

の業務やマーケティング代行的なものまで、「あなたの猫の手になります

みたいな感じで進めています。

どんな形になるのか、楽しみですね。

 

もう一方はまさに「経営指針」です。

経営理念に始まり、ビジョン、経営方針、運営方針、・・・とお話を聞くだけ

しかできませんが、私の経験からいくつかはお話をさせていただきました。

 

昨日は特に「夢の資金繰り表」の話です。

やりたいことがすべて実行できる「資金繰り表」を作れたら、その段階で、

スケジュールや運営方針などが自動的に決まってきます。

 

あと数回でこの話し合いも終わりになるかと思います。

皆さんがどんな成長をされるのか、楽しみでしょうがありません。

 

何だか、こんな仕事が楽しいなぁ。

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